Veranderkunde

Verandermoeheid door een opeenstapeling van trajecten?

Het ene verandertraject is nog niet afgerond of het volgende dient zich alweer aan. Reorganisaties, nieuwe systemen en andere werkwijzen volgen elkaar in hoog tempo op. Het gevolg: verandermoeheid.

Medewerkers reageren steeds vaker met ‘alweer?’. De energie is op, het vertrouwen in nieuwe plannen neemt af en zelfs goede ideeën krijgen geen kans meer.

Verandermoeheid is een signaal dat de manier van veranderen aandacht nodig heeft. Niet minder veranderen is de oplossing, maar anders veranderen.

Waarom mensen verandermoe worden

Verandermoeheid ontstaat niet door de hoeveelheid veranderingen alleen, maar vooral door hoe die veranderingen worden ervaren.

Als elk traject op zichzelf staat, zien medewerkers geen rode draad. Dan voelt elke verandering als een nieuwe last in plaats van een stap in dezelfde richting.

Wanneer eerdere veranderingen niet hebben opgeleverd wat werd beloofd, daalt het vertrouwen. Elke nieuwe aankondiging wordt dan met scepsis ontvangen.

Mensen raken uitgeput als verandering steeds van buitenaf komt. Wie geen invloed heeft op het waarom en het hoe, ervaart vooral de lasten.

Zonder momenten om stil te staan bij wat is bereikt, stapelt de vermoeidheid zich op. Afronden en waarderen is net zo belangrijk als beginnen.

Hoe je verandermoeheid ombuigt naar energie

Mensgericht veranderen genereert positieve energie in plaats van die op te slokken. Door te waarderen wat er al goed gaat, mensen invloed te geven en successen te vieren, krijgt verandering weer betekenis.

In onze opleidingen leer je hoe je samenhang aanbrengt tussen veranderingen, hoe je betrokkenen eigenaar maakt en hoe je met een waarderende aanpak het enthousiasme terugbrengt.

Bekijk opleidingen

Hoe kan ik mezelf of ons team beschermen tegen weer een nieuwe verandering?

Door verandervaardig te worden. Veranderingen in organisaties zijn onvermijdelijk en ze komen steeds vaker en sneller. Daartegen strijden heeft dus niet veel zin. Je bescherming ligt in het jezelf en je team vertrouwd maken met veranderingen: verandervaardig worden. Dat is voor de een makkelijker dan voor de ander, maar iedereen kan het leren.

Wat het vraagt, is acceptatie dat verandering erbij hoort. Niet negatief (‘ze doen maar’), maar belangstellend (‘wat zit erachter?’). Elke organisatie moet steeds veranderen, omdat de wereld verandert. Als je belangstelling kunt opbrengen voor een verandering en voor de aanleiding daarvan, dan worden veranderingen geen bedreigingen, maar ontwikkelingen. En ze worden nog interessanter als je ze ziet als kansen voor je eigen vakgebied en professionele vakkennis.

Dat vraagt een open blik, maar dat kun je oefenen en leren. We laten je graag zien hoe!

Hoe weet je welke opleiding bij jou past?

Professionals en managers opleiden: dat is onze specialiteit. Hen leren goed om te gaan met alle veranderwensen die in organisaties spelen. Veranderwensen leren om te zetten in acties waar mensen enthousiast van worden en de organisatie sterker. Wij laten je kennismaken met de volle breedte van organisatieverandering: met de analytische, de procesmatige en de mensgerichte benadering. De praktijk staat bij ons altijd voorop: je leert door toe te passen.

Het aanbod van opleidingen in veranderkunde is groot en elke aanbieder heeft zijn eigen accenten. Die van ons zijn: praktijkgericht, mensgericht en kleinschalig. Onze opleidingen bouwen op van junior tot senior.

Junior

Basisopleiding verandermanagement

1350,-

Meer informatie
Duur
5 dagdelen (2 maanden)
Doelgroep
Professionals
Ervaring
Geen
Focus
Kennismaking met het vak
Inhoud
Algemeen verandermanagement
Vorm
Interactieve training

Gegeven door

JerryArjan Jerry & Arjan
Meest populair

Medior

Opleiding veranderadviseur

3950,-

Meer informatie
Duur
15 dagdelen (4 maanden)
Doelgroep
Professionals, managers
Ervaring
Basis
Focus
Mensen meenemen
Inhoud
Mensgericht verandermanagement
Vorm
Interactief, al doende leren

Gegeven door

JerryArjan Jerry & Arjan

Senior

Opleiding verandermanager

7950,-

Meer informatie
Duur
30 dagdelen (8 maanden)
Doelgroep
(Verander)managers
Ervaring
Basis
Focus
Allround worden
Inhoud
Algemeen en mensgericht verandermanagement
Vorm
Interactief, al doende leren

Gegeven door

JerryArjan Jerry & Arjan
Praktijkvoorbeelden

Zo pakten anderen het aan

Organisaties die verandering weer energie lieten geven.

Co-creatie

Roadway Express: waarderend onderzoeken met 29.000 medewerkers

Waarderend onderzoeken met medewerkers in een groot transportbedrijf.

Lees het voorbeeld

Co-creatie

Hunter Douglas: waarderend onderzoeken en positieve focus

Van top-down sturen naar waarderend onderzoeken en een positieve focus.

Lees het voorbeeld

Co-creatie

Reorganisatie van een museum in co-creatie

Medewerkers gaven samen de nieuwe organisatie vorm, met nieuw élan en energie.

Lees het voorbeeld

Groene veranderaanpak

Brandweer Kennemerland kiest een groene veranderaanpak

Door bewust te sturen op inbreng van medewerkers ontstond nieuw elan.

Lees het voorbeeld

Herken je ook deze pijnpunten?

Veranderen loopt zelden op één punt vast. Lees ook hoe je deze vraagstukken aanpakt.

Alle pijnpunten

Twijfel je nog of heb je specifieke vragen?

Het kiezen van de juiste opleiding is een belangrijke stap. Twijfel je welk niveau het beste bij jouw ervaring past, of wil je even sparren over jouw praktijkcasus? Neem gerust contact op voor een vrijblijvend adviesgesprek, dan kijken we samen welke opleiding jou het meeste oplevert.

Bellen Mailen