Onze aanpak biedt een sterke mix van praktijk en theorie. Je luistert niet passief naar een les, maar je verwerft inzichten en oefent vaardigheden om toe te passen in je eigen veranderopgave. Wat je vrijdag leert gebruik je maandag in je organisatie.
Onze aanpak is warm en persoonlijk. De mens in de organisatie staat centraal zonder de bedrijfsmatige focus te verliezen. De kleine groepen bieden de ruimte om écht de diepte in te gaan met individuele aandacht en vaak 1-op-1 begeleiding.
Onze aanpak belicht jouw veranderopgave van veel kanten. Het feit dat je meerdere opleiders hebt draagt daar ook aan bij. De heldere structuur, gerichte feedback en aandacht voor je eigen stijl en kracht zorgen voor een erg compleet programma waar je veel zelfvertrouwen uit put.
Zeer positieve ervaring met betrekking tot de Basisopleiding. Heb veel geleerd, feedback op de gemaakte opdrachten erg prettig. Je leert veel over de basis van veranderingen binnen organisaties. De opdrachten sluiten goed aan op de inhoud en de feedback erop brengt je iedere week weer een stapje verder in je ontwikkeling.
Ben erg tevreden over de Basisopleiding. De opleider is een uitstekend docent. Geen poespas maar focus op de dingen die belangrijk zijn. Zeer interessante training waar ik veel van geleerd heb, vooral op het gebied van doorvragen en helder formuleren.
Ik heb in februari 2019 een deel van de Basisopleiding gedaan. Ik kijk er heel positief op terug: heb er veel van geleerd, veel meer inzicht gekregen in hoe het werkt binnen organisaties, met name rond veranderprocessen. Het goede aan de opleiding: de heldere structuur en de prima mix tussen theorie en praktijk. Heel to do, heel praktisch, toegespitst op de eigen dagelijkse werkpraktijk, dat is de kracht van het IvV. In alle bescheidenheid denk ik door de opleiding wel een betere adviseur te zijn geworden. Ik heb kennis vergaard, voel me professioneler en dus zekerder. Ik durf niet alleen meer vragen te stellen, maar stel ook andere, meer gerichte vragen. Vanuit én een beter begrip voor en inzicht in wat zich rond veranderingen zoal voor kan doen én meer inzicht hoe je deze ontwikkelingen optimaal kunt sturen.
Ik heb eind 2019 de Basisopleiding doorlopen bij het Instituut voor Veranderkunde. Ik koos voor het IvV door de directe koppeling tussen theorie en praktijk. Dat is het eigene, het specifieke, de kracht van het Instituut. Dát en het kleine, persoonlijke, dichtbij, één op één. Ik heb zeker geleerd van de opleiding. Ik ben nu veel beter in staat om een organisatie te lezen en signalen die spelen in en naar aanleiding van veranderprocessen sneller en beter te herkennen en te onderkennen. En waar nodig en wenselijk op in te spelen. Zodat het proces, de verandering beter verloopt, voor alle betrokkenen.
De inhoud van de Basisopleiding was erg interessant. Ik vond het fijn om met een kleine groep te zijn, want zo had je de tijd om de diepte in te gaan. De locatie was perfect: dicht bij Amsterdam centraal en mooie ruimtes en goed verzorgd. De opleider was niet bang zelf ook te zoeken naar de juiste antwoorden en doordat hij daar open over communiceerde vond ik dat geen probleem en konden we met de groep op zoek naar de oplossing.
Tijdens het zoeken op internet sprak het IvV mij inhoudelijk erg aan: de concreetheid, het werken met een echte, eigen praktijkcase, de praktijkgerichtheid dus. En de Basisopleiding werd alles wat ik ervan had verwacht: heel direct, heel concreet, heel praktijk gestuurd en -gericht. En niet zelden confronterend, want soms word je tot in de kleinste details bij de les gehouden. Ik heb nu meer veranderkennis en -inzicht. Ben dus beter in staat om te zien wat er bij elk digitaal innovatieproject aan de menskant dient te gebeuren om er een succes, een nog groter succes van te maken.
Door verandervaardig te worden. Veranderingen in organisaties zijn onvermijdbaar en ze komen steeds vaker en sneller. Dus daar tegen strijden heeft niet veel zin. Je bescherming ligt dus in het jezelf en je team vertrouwd maken met veranderingen: verandervaardig worden. Dat is voor de een makkelijker dan voor de ander, maar iedereen kan het leren. Wat het vraagt is: acceptatie. Niet passief ('ze doen maar'), maar belangstellend ('wat zit er achter'). Als je belangstelling kunt opbrengen voor een verandering (of voor alle veranderingen die er spelen) en voor de aanleiding daarvan, dan worden veranderingen geen bedreigingen, maar ontwikkelingen. Als je belangstelling krijgt voor de ontwikkelingen van je organisatie, dan worden veranderingen interessant. En ze worden nog interessanter als je ze ziet als kansen voor je eigen vakgebied en professionele vakkennis. Dat vraagt een open blik - maar dat kan je oefenen en leren!