Veranderkunde

Medewerkers die niet meebewegen?

Je ziet medewerkers die niet meebewegen met een verandering. Dat ligt zelden aan onwil. Vaak is de verandering bedacht zonder hen: de plannen en maatregelen lagen al klaar voordat iemand naar hun ervaring en ideeën vroeg.

Mensen zijn trots op hun vak. Wie hen pas betrekt als alles al vaststaat, vraagt hen vooral om iets uit te voeren waar ze zelf geen vorm aan hebben kunnen geven. Dan blijft het bij knikken in de vergadering.

Veranderen is geen rationeel, maar een sociaal proces. Eerst mensen betrekken en daarna samen een veranderproces ontwikkelen: dan ontstaan beweging en enthousiasme.

Waarom medewerkers niet meebewegen

Wanneer medewerkers niet meebewegen, wordt dit vaak snel bestempeld als ‘weerstand’. Maar achter dat gedrag zit een wereld van oorzaken waar een theoretisch plan geen antwoord op heeft.

Een plan dat aan de tekentafel is bedacht, botst vaak met hoe het werk écht gaat. Medewerkers zien direct waar het schuurt met hun dagelijkse praktijk. Als die kennis niet wordt opgehaald, voelt de verandering als iets dat over hen heen wordt gelegd in plaats van iets dat hun werk beter maakt.

Verandering brengt onzekerheid met zich mee: wat betekent dit voor mijn werk, mijn rol, mijn team? Wie geen invloed ervaart op het hoe en waarom, gaat zich vaak vastklampen aan wat vertrouwd is. Dat is geen onwil, maar een heel menselijke reactie op het verlies van grip.

Twijfels die niet op tafel komen, verdwijnen niet. Ze verplaatsen zich naar de koffieautomaat. Als er geen veilige ruimte is om vragen en zorgen te delen, blijft de weerstand onder de oppervlakte en vertraagt die het proces ongemerkt.

Op papier lijkt alles op schema: de nieuwe werkwijze is ingevoerd en de presentaties zijn gegeven. Maar in de praktijk valt iedereen terug in oude gewoonten. Zolang gedrag niet verandert, is er geen echte voortgang, alleen de schijn ervan.

Zo komen jouw collega’s en medewerkers wél in beweging

Echte transformatie gebeurt niet op papier; het gebeurt tussen mensen. Medewerkers betrekken begint met de stap van overtuigen naar verbinden.

Bij het Instituut voor Veranderkunde leren we je hoe je voorbij de oppervlakkige reacties kijkt. Je leert de onderstroom in jouw organisatie te analyseren, gesprekken te voeren die er écht toe doen en interventies in te zetten die zorgen voor intrinsieke betrokkenheid.

Bekijk opleidingen

Hoe krijg ik medewerkers mee?

Je kunt dit op verschillende manieren aanpakken, afhankelijk van de veranderstrategie die jij of je organisatie kiest. In onze opleidingen en trajecten voor organisaties bespreken we die manieren uitgebreid.

Ook laten we je ervaren dat de mensgerichte manier erg effectief is. Dat doen we door te oefenen met technieken waarmee je mensen enthousiasmeert, zoals waarderend bevragen, generatieve dialoog, verbinden van perspectieven, verhalen verzamelen, enactment en Theory U. Je ervaart dat je met deze technieken mensen ook inspireert om betekenisvolle veranderingen te realiseren en te borgen.

Na zelf ervaren te hebben hoe goed de mensgerichte benadering werkt, is het aan jou om te kiezen of je die of een andere veranderstrategie wilt gaan toepassen.

Hoe weet je welke opleiding bij jou past?

Professionals en managers opleiden: dat is onze specialiteit. Hen leren goed om te gaan met alle veranderwensen die in organisaties spelen. Veranderwensen leren om te zetten in acties waar mensen enthousiast van worden en de organisatie sterker. Wij laten je kennismaken met de volle breedte van organisatieverandering: met de analytische, de procesmatige en de mensgerichte benadering. De praktijk staat bij ons altijd voorop: je leert door toe te passen.

Het aanbod van opleidingen in veranderkunde is groot en elke aanbieder heeft zijn eigen accenten. Die van ons zijn: praktijkgericht, mensgericht en kleinschalig. Onze opleidingen bouwen op van junior tot senior.

Junior

Basisopleiding verandermanagement

1350,-

Meer informatie
Duur
5 dagdelen (2 maanden)
Doelgroep
Professionals
Ervaring
Geen
Focus
Kennismaking met het vak
Inhoud
Algemeen verandermanagement
Vorm
Interactieve training

Gegeven door

JerryArjan Jerry & Arjan
Meest populair

Medior

Opleiding veranderadviseur

3950,-

Meer informatie
Duur
15 dagdelen (4 maanden)
Doelgroep
Professionals, managers
Ervaring
Basis
Focus
Mensen meenemen
Inhoud
Mensgericht verandermanagement
Vorm
Interactief, al doende leren

Gegeven door

JerryArjan Jerry & Arjan

Senior

Opleiding verandermanager

7950,-

Meer informatie
Duur
30 dagdelen (8 maanden)
Doelgroep
(Verander)managers
Ervaring
Basis
Focus
Allround worden
Inhoud
Algemeen en mensgericht verandermanagement
Vorm
Interactief, al doende leren

Gegeven door

JerryArjan Jerry & Arjan
Praktijkvoorbeelden

Zo pakten anderen het aan

Organisaties waar medewerkers eerst niet meebewogen, en wat het verschil maakte.

Ideeën vragen

KLM: ideeën van medewerkers met een SWAT-team

Een SWAT-team pakte de ideeën van medewerkers samen met hen op, vaak binnen korte tijd.

Lees het voorbeeld

Co-creatie

Hunter Douglas: waarderend onderzoeken en positieve focus

Van top-down sturen naar waarderend onderzoeken en een positieve focus.

Lees het voorbeeld

Co-creatie

Van spanning naar samenwerking in een productiebedrijf

Van hoog verzuim en spanningen naar samenwerking tussen medewerkers en leiding.

Lees het voorbeeld

Rode veranderaanpak

Rode veranderaanpak bij Kemira Botlek

Medewerkers kregen invloed op de doelen van de organisatie. Zo werd de verandering van hen.

Lees het voorbeeld

Herken je ook deze pijnpunten?

Veranderen loopt zelden op één punt vast. Lees ook hoe je deze vraagstukken aanpakt.

Alle pijnpunten

Twijfel je nog of heb je specifieke vragen?

Het kiezen van de juiste opleiding is een belangrijke stap. Twijfel je welk niveau het beste bij jouw ervaring past, of wil je even sparren over jouw praktijkcasus? Neem gerust contact op voor een vrijblijvend adviesgesprek, dan kijken we samen welke opleiding jou het meeste oplevert.

Bellen Mailen