Veranderkunde

Veranderen op gevoel in plaats van onderbouwing?

Je hebt jarenlange ervaring en een goed gevoel voor wat werkt. Veranderen op gevoel ligt dan voor de hand. Toch merk je dat je beslissingen in een verandertraject lastig kunt uitleggen of verdedigen.

In gesprekken met het management of met collega’s mis je de woorden en de onderbouwing om je aanpak overtuigend neer te zetten. Daardoor blijft je invloed kleiner dan je zou willen.

Handelen op gevoel is niet verkeerd; intuïtie is waardevol. Maar zonder onderbouwing is het lastig om anderen te betrekken en om te leren van wat wel en niet werkt.

Waarom alleen op gevoel veranderen tekortschiet

Ervaring en intuïtie brengen je ver, maar in complexe verandertrajecten loop je tegen grenzen aan. Dit zijn de belangrijkste oorzaken.

Als je je aanpak niet kunt benoemen, kun je hem ook moeilijk uitleggen. Een gedeelde taal over veranderen helpt om met management en medewerkers in gesprek te gaan over je keuzes.

Zonder onderbouwing is het lastig om te achterhalen waarom iets wel of niet lukte. Je herhaalt dan wat eerder werkte, ook in situaties die eigenlijk om iets anders vragen.

In gesprekken over strategie en verandering wordt gevraagd om argumenten. Wie alleen op gevoel kan antwoorden, verliest daar terrein, ook als het gevoel klopt.

Iedereen heeft een eigen voorkeursstijl in veranderen. Zonder zelfinzicht en theoretisch kader blijf je onbewust steeds dezelfde aanpak kiezen en zie je alternatieven over het hoofd.

Hoe je intuïtie en onderbouwing combineert

De kracht zit in de combinatie: je praktijkervaring en gevoel, aangevuld met een stevig theoretisch fundament. Dan kun je je keuzes uitleggen, verdedigen en bijsturen.

In onze opleidingen leer je niet de theorie op te zeggen, maar toe te passen. Je koppelt modellen en inzichten direct aan je eigen praktijk, zodat je zelfverzekerd een standpunt inneemt dat opvalt én dat je uitstekend kunt verdedigen.

Bekijk opleidingen

Welke theorie moet ik in ieder geval kennen?

Er zijn bibliotheken vol geschreven over verandermanagement en er komen elke maand nieuwe artikelen, boeken en podcasts uit. De volgende (dunne) boeken geven je een goede introductie in verandermanagement: Werken vanuit kracht (Van Vembde, 2018), Vissen in zorg en welzijn (Van Erven, 2020), Theater interventies (Oostra en Devilee, 2012) en The dynamics of generative change (Bushe, 2020).

Voor de gevorderde professional is hier veel van op te steken: Implementatiekunst (Kuhlmann en Hoogendoorn, 2008), Onderweg (Van Oss en Van ’t Hek, 2014) en Hoe ik verander (Moerkerken, 2024).

Hoe weet je welke opleiding bij jou past?

Professionals en managers opleiden: dat is onze specialiteit. Hen leren goed om te gaan met alle veranderwensen die in organisaties spelen. Veranderwensen leren om te zetten in acties waar mensen enthousiast van worden en de organisatie sterker. Wij laten je kennismaken met de volle breedte van organisatieverandering: met de analytische, de procesmatige en de mensgerichte benadering. De praktijk staat bij ons altijd voorop: je leert door toe te passen.

Het aanbod van opleidingen in veranderkunde is groot en elke aanbieder heeft zijn eigen accenten. Die van ons zijn: praktijkgericht, mensgericht en kleinschalig. Onze opleidingen bouwen op van junior tot senior.

Junior

Basisopleiding verandermanagement

1350,-

Meer informatie
Duur
5 dagdelen (2 maanden)
Doelgroep
Professionals
Ervaring
Geen
Focus
Kennismaking met het vak
Inhoud
Algemeen verandermanagement
Vorm
Interactieve training

Gegeven door

JerryArjan Jerry & Arjan
Meest populair

Medior

Opleiding veranderadviseur

3950,-

Meer informatie
Duur
15 dagdelen (4 maanden)
Doelgroep
Professionals, managers
Ervaring
Basis
Focus
Mensen meenemen
Inhoud
Mensgericht verandermanagement
Vorm
Interactief, al doende leren

Gegeven door

JerryArjan Jerry & Arjan

Senior

Opleiding verandermanager

7950,-

Meer informatie
Duur
30 dagdelen (8 maanden)
Doelgroep
(Verander)managers
Ervaring
Basis
Focus
Allround worden
Inhoud
Algemeen en mensgericht verandermanagement
Vorm
Interactief, al doende leren

Gegeven door

JerryArjan Jerry & Arjan
Praktijkvoorbeelden

Zo pakten anderen het aan

Voorbeelden van organisaties die ervaring en onderbouwing combineerden.

Werkplekonderzoek

VA Pittsburgh: medewerkers dringen samen MRSA terug

Medewerkers ontdekten zelf de routines die MRSA-besmettingen terugdrongen.

Lees het voorbeeld

Werkplekonderzoek

Ziekenhuisteams gebruiken ervaringen van patiënten om de zorg te verbeteren

Teams gebruikten verhalen van patiënten om de zorg te verbeteren.

Lees het voorbeeld

Co-creatie

Royal Columbian Hospital: samen werken aan betere chirurgische zorg

Chirurgen verbeterden samen de zorg, en het sterftecijfer daalde met 85%.

Lees het voorbeeld

Mensgericht veranderen

Wendbaarder IT-organisatie binnen een bank

Een eenvoudige monitor op basis van onderbouwd gevoel liet elke drie maanden de trend zien.

Lees het voorbeeld

Herken je ook deze pijnpunten?

Veranderen loopt zelden op één punt vast. Lees ook hoe je deze vraagstukken aanpakt.

Alle pijnpunten

Twijfel je nog of heb je specifieke vragen?

Het kiezen van de juiste opleiding is een belangrijke stap. Twijfel je welk niveau het beste bij jouw ervaring past, of wil je even sparren over jouw praktijkcasus? Neem gerust contact op voor een vrijblijvend adviesgesprek, dan kijken we samen welke opleiding jou het meeste oplevert.

Bellen Mailen