Veranderkunde

Overweldigd door complexiteit en gebrek aan overzicht?

Er spelen meerdere veranderingen tegelijk, met veel belanghebbenden, tegenstrijdige verwachtingen en een strakke planning. Door de complexiteit van het verandertraject weet je niet goed waar je moet beginnen.

Hoe meer je erover nadenkt, hoe complexer het lijkt. Het overzicht ontbreekt en elke keuze lijkt weer nieuwe vragen op te roepen.

In complexe verandertrajecten kan niemand het hele plaatje overzien. Dat is geen tekortkoming, maar een gegeven waar je slim mee om kunt gaan.

Waarom complexe verandering zo overweldigend voelt

Complexiteit zit niet alleen in de inhoud van de verandering, maar vooral in de mensen, belangen en onzekerheden eromheen.

Wie alles vooraf in kaart wil brengen, loopt vast. In een complexe situatie verandert het speelveld voortdurend en is het plaatje nooit compleet.

Elke partij kijkt vanuit een eigen perspectief naar de verandering. Zonder die perspectieven te verbinden, voelt elk gesprek als een nieuwe onderhandeling.

Als veranderaar voel je je verantwoordelijk voor het geheel. Maar niemand kan alles zelf overzien; je hebt de kennis en ervaring van anderen nodig.

Als alles even belangrijk lijkt, is niets meer belangrijk. Zonder heldere focus raak je verstrikt in details en verlies je de richting uit het oog.

Overzicht houden bij de complexiteit van een verandertraject

Overzicht ontstaat niet door alles te willen controleren, maar door samen te werken. Door pioniers, sleutelpersonen en verschillende perspectieven te betrekken, krijg je een rijker beeld en deel je de verantwoordelijkheid.

Bij het Instituut voor Veranderkunde leer je complexe situaties te analyseren, keuzes te maken in je aanpak en stap voor stap beweging te creëren. Zo houd je grip, ook als niet alles vooraf vaststaat.

Bekijk opleidingen

Er spelen zoveel zaken tegelijk, hoe kan ik de juiste prioriteiten (helpen) stellen?

Prioriteiten kun je beter niet in je eentje vaststellen. Ook niet als manager. Gebruik de ideeën en suggesties van anderen om te komen tot gezamenlijke prioriteiten: gebruik de wijsheid van de groep. Begin dus niet met actie, maar met overleg.

En als je toch ergens moet beginnen, begin dan klein en voorzichtig. Evalueer en pas aan waar nodig. Complexe situaties lenen zich niet voor rigide beslissingen, maar vragen om verkennend een weg te zoeken. Elke weg is goed, als je maar durft aan te passen. En geen enkele weg is ideaal.

Hoe weet je welke opleiding bij jou past?

Professionals en managers opleiden: dat is onze specialiteit. Hen leren goed om te gaan met alle veranderwensen die in organisaties spelen. Veranderwensen leren om te zetten in acties waar mensen enthousiast van worden en de organisatie sterker. Wij laten je kennismaken met de volle breedte van organisatieverandering: met de analytische, de procesmatige en de mensgerichte benadering. De praktijk staat bij ons altijd voorop: je leert door toe te passen.

Het aanbod van opleidingen in veranderkunde is groot en elke aanbieder heeft zijn eigen accenten. Die van ons zijn: praktijkgericht, mensgericht en kleinschalig. Onze opleidingen bouwen op van junior tot senior.

Junior

Basisopleiding verandermanagement

1350,-

Meer informatie
Duur
5 dagdelen (2 maanden)
Doelgroep
Professionals
Ervaring
Geen
Focus
Kennismaking met het vak
Inhoud
Algemeen verandermanagement
Vorm
Interactieve training

Gegeven door

JerryArjan Jerry & Arjan
Meest populair

Medior

Opleiding veranderadviseur

3950,-

Meer informatie
Duur
15 dagdelen (4 maanden)
Doelgroep
Professionals, managers
Ervaring
Basis
Focus
Mensen meenemen
Inhoud
Mensgericht verandermanagement
Vorm
Interactief, al doende leren

Gegeven door

JerryArjan Jerry & Arjan

Senior

Opleiding verandermanager

7950,-

Meer informatie
Duur
30 dagdelen (8 maanden)
Doelgroep
(Verander)managers
Ervaring
Basis
Focus
Allround worden
Inhoud
Algemeen en mensgericht verandermanagement
Vorm
Interactief, al doende leren

Gegeven door

JerryArjan Jerry & Arjan
Praktijkvoorbeelden

Zo pakten anderen het aan

Zo hielden andere organisaties overzicht in een complexe verandering.

Co-creatie

Van handhaving naar co-creatie in een Rotterdamse winkelstraat

Een verloederde winkelstraat werd in co-creatie weer levendig.

Lees het voorbeeld

Co-creatie

Royal Columbian Hospital: samen werken aan betere chirurgische zorg

Chirurgen verbeterden samen de zorg, en het sterftecijfer daalde met 85%.

Lees het voorbeeld

Werkplekonderzoek

Wavin: werkplekonderzoek in plaats van een nieuwe fabriek

Werkplekonderzoek bespaarde een nieuwe fabriek van tientallen miljoenen.

Lees het voorbeeld

Mensgericht veranderen

Verandermanagement bij Unilever

De supply chain van 65 Europese fabrieken in één organisatie, met veel aandacht voor communicatie.

Lees het voorbeeld

Herken je ook deze pijnpunten?

Veranderen loopt zelden op één punt vast. Lees ook hoe je deze vraagstukken aanpakt.

Alle pijnpunten

Twijfel je nog of heb je specifieke vragen?

Het kiezen van de juiste opleiding is een belangrijke stap. Twijfel je welk niveau het beste bij jouw ervaring past, of wil je even sparren over jouw praktijkcasus? Neem gerust contact op voor een vrijblijvend adviesgesprek, dan kijken we samen welke opleiding jou het meeste oplevert.

Bellen Mailen