Veranderkunde

Schijnvooruitgang zonder échte gedragsverandering?

De mijlpalen worden gehaald en de rapportages zien er goed uit. Toch is er in de praktijk weinig veranderd: de echte gedragsverandering blijft uit.

Dat gebeurt vaak als een verandering vooral op papier is ontworpen. Mensen voeren de nieuwe afspraken uit, maar ze zijn niet van hen. Zodra de aandacht verslapt, keert het oude gedrag terug.

Gedragsverandering die blijft, ontstaat als mensen zelf ideeën aandragen, uitproberen en er samen een routine van maken.

Waarom verandering op papier niet hetzelfde is als in de praktijk

Structuren en systemen veranderen is relatief eenvoudig. Gedrag veranderen vraagt iets anders. Dit zijn de oorzaken van schijnvooruitgang.

Als succes wordt gemeten aan opgeleverde plannen en ingevoerde systemen, lijkt het traject geslaagd. Maar of mensen anders zijn gaan werken, blijft buiten beeld.

Ons brein vertrouwt op bekende gewoonten. Zonder herhaling, ondersteuning en positieve ervaringen met het nieuwe gedrag, wint het oude gedrag het vroeg of laat.

Wie een verandering niet zelf heeft helpen vormgeven, voelt zich er ook niet verantwoordelijk voor. Dan wordt het nieuwe gedrag een verplichting in plaats van een overtuiging.

Na de implementatie verschuift de aandacht naar het volgende project. Juist dan is borging nodig, anders zakt de verandering langzaam weg.

Hoe je zorgt voor gedragsverandering die blijft

Duurzame gedragsverandering ontstaat wanneer mensen zelf ervaren dat het nieuwe gedrag werkt. Door te focussen op wat goed gaat en dat vaker te laten gebeuren, ontstaat een positieve dynamiek die zichzelf versterkt.

In onze opleidingen leer je hoe je kerngedrag laat verspreiden, successen zichtbaar maakt en verandering borgt in de dagelijkse praktijk. Zodat de vooruitgang echt is, en blijft.

Bekijk opleidingen

Hoe zet ik mijn collega’s aan tot zinvolle verbeteracties?

Goed dat je samen met je collega’s wilt optrekken, dat werkt beter dan alleen. Begin eerst met een paar gesprekken. Over wat jij zinvolle verbeteracties vindt en welke acties je graag zou zien. Luister goed naar wat de anderen willen, vraag door en probeer alle wensen met elkaar te combineren tot iets wat jullie allemaal belangrijk vinden.

Begin dan met kleine acties met een grote kans op succes. Dat stimuleert en geeft vertrouwen.

Hoe weet je welke opleiding bij jou past?

Professionals en managers opleiden: dat is onze specialiteit. Hen leren goed om te gaan met alle veranderwensen die in organisaties spelen. Veranderwensen leren om te zetten in acties waar mensen enthousiast van worden en de organisatie sterker. Wij laten je kennismaken met de volle breedte van organisatieverandering: met de analytische, de procesmatige en de mensgerichte benadering. De praktijk staat bij ons altijd voorop: je leert door toe te passen.

Het aanbod van opleidingen in veranderkunde is groot en elke aanbieder heeft zijn eigen accenten. Die van ons zijn: praktijkgericht, mensgericht en kleinschalig. Onze opleidingen bouwen op van junior tot senior.

Junior

Basisopleiding verandermanagement

1350,-

Meer informatie
Duur
5 dagdelen (2 maanden)
Doelgroep
Professionals
Ervaring
Geen
Focus
Kennismaking met het vak
Inhoud
Algemeen verandermanagement
Vorm
Interactieve training

Gegeven door

JerryArjan Jerry & Arjan
Meest populair

Medior

Opleiding veranderadviseur

3950,-

Meer informatie
Duur
15 dagdelen (4 maanden)
Doelgroep
Professionals, managers
Ervaring
Basis
Focus
Mensen meenemen
Inhoud
Mensgericht verandermanagement
Vorm
Interactief, al doende leren

Gegeven door

JerryArjan Jerry & Arjan

Senior

Opleiding verandermanager

7950,-

Meer informatie
Duur
30 dagdelen (8 maanden)
Doelgroep
(Verander)managers
Ervaring
Basis
Focus
Allround worden
Inhoud
Algemeen en mensgericht verandermanagement
Vorm
Interactief, al doende leren

Gegeven door

JerryArjan Jerry & Arjan
Praktijkvoorbeelden

Zo pakten anderen het aan

Organisaties die verder keken dan de mijlpalen op papier.

Werkplekonderzoek

Leaf: positieve energie zorgt voor een Lean-omslag

Met positieve energie in plaats van schuld zoeken kwam de Lean-omslag op gang.

Lees het voorbeeld

Werkplekonderzoek

Johma: leren en verbeteren op de werkvloer

Leren en verbeteren op de werkvloer, met ruimte voor eigen voorstellen.

Lees het voorbeeld

Werkplekonderzoek

Minder letsel bij het reinigen van ziekenhuisinstrumenten

Medewerkers onderzochten hun eigen werk; het jaar erna was er geen letselincident meer.

Lees het voorbeeld

Mensgericht veranderen

Verandermanagement bij Unilever

Alle fabrieken gingen over op één systeem; de grootste uitdaging was een nieuwe cultuur van samenwerking.

Lees het voorbeeld

Herken je ook deze pijnpunten?

Veranderen loopt zelden op één punt vast. Lees ook hoe je deze vraagstukken aanpakt.

Alle pijnpunten

Twijfel je nog of heb je specifieke vragen?

Het kiezen van de juiste opleiding is een belangrijke stap. Twijfel je welk niveau het beste bij jouw ervaring past, of wil je even sparren over jouw praktijkcasus? Neem gerust contact op voor een vrijblijvend adviesgesprek, dan kijken we samen welke opleiding jou het meeste oplevert.

Bellen Mailen