Een nieuwe structuur, een nieuw systeem of een andere manier van werken: elke organisatie krijgt te maken met een organisatieverandering. De aanleiding mag dan vaak te maken hebben met de bedrijfsvoering, de uitvoering van die veranderingen hangt af van mensen. Op deze pagina lees je wat een organisatieverandering is, waarom die vaak vastloopt en hoe je ermee omgaat.
Bij een organisatieverandering verandert er iets wezenlijks in hoe een organisatie werkt: de structuur, de werkwijze, de systemen of de cultuur. Denk aan een reorganisatie, een fusie, digitalisering, een nieuwe strategie of een andere manier van samenwerken.
Het succes hangt uiteindelijk altijd af van de motivatie van de betrokkenen. Veranderen is geen rationeel, maar een sociaal proces, waar je anderen bij nodig hebt. Zeker in deze tijd, waarin allerlei veranderingen door elkaar heen spelen.
Een plan op papier is nog geen verandering. Dit zijn de knelpunten die we in organisaties het vaakst tegenkomen:
Een verandering slaagt als de mensen die hem moeten maken zich gehoord voelen en zelf meedenken. Vakmanschap waarderen, alle perspectieven meenemen, ideeën uitproberen, samenwerking tot routine maken: veranderen doe je samen. Wat doe je dan concreet in de praktijk?
Weerstand hoort daar ook bij. Lees in de psychologie van weerstand waarom mensen vasthouden aan wat ze kennen, en hoe je daarmee werkt.
Bij een organisatieverandering hoort een communicatieplan: wie informeer je, wanneer en hoe? Maar een goed communicatieplan is meer dan een planning van berichten. Mensen komen niet in beweging omdat ze een presentatie hebben gezien. Ze bewegen als ze zich gehoord voelen.
Zorg daarom dat je communicatie twee kanten op gaat:
Meer hierover lees je in communicatie bij organisatieverandering en van zenden naar verbinden.
Verder lezen: verandermanagement bij digitalisering en de rol van HR bij verandering.
Zo pakten andere organisaties hun organisatieverandering aan.
Co-creatie
Medewerkers gaven samen de nieuwe organisatie vorm, met nieuw élan en energie.
Lees het voorbeeld
Co-creatie
Medewerkers ontwikkelden zelf het personeelsbeleid, en de tevredenheid steeg duidelijk.
Lees het voorbeeld
Werkplekonderzoek
Werkplekonderzoek bespaarde een nieuwe fabriek van tientallen miljoenen.
Lees het voorbeeld
Mensgericht veranderen
De supply chain van 65 Europese fabrieken in één organisatie, met cultuur als grootste uitdaging.
Lees het voorbeeldEr is niet één goede manier om te veranderen. Welke aanpak past, hangt af van je organisatie, van de verandering en vooral van de mensen die de verandering moeten maken. Bekijk de bekendste verandermanagement modellen, of leer in onze opleidingen zelf een organisatieverandering begeleiden.
Bekijk modellen Bekijk opleidingenHet kiezen van de juiste opleiding is een belangrijke stap. Twijfel je welk niveau het beste bij jouw ervaring past, of wil je even sparren over jouw praktijkcasus? Neem gerust contact op voor een vrijblijvend adviesgesprek, dan kijken we samen welke opleiding jou het meeste oplevert.
Bellen Mailen