Veelgestelde vragen

Verandermanagement is het begeleiden en stimuleren van veranderingen binnen een organisatie. Bijvoorbeeld het veranderen van de structuur, cultuur of werkwijze. Maar veranderingen doorvoeren is niet eenvoudig. Het kan namelijk weerstand oproepen. De doel van verandermanagement is daarom om dit veranderen zo makkelijk mogelijk te maken voor alle betrokkenen.

Om veranderingen, waar anderen in je organisatie bij betrokken zijn, met succes door te voeren zijn een aantal zaken belangrijk. Veranderen doe je door inzicht te geven, begrip te kweken en mensen te betrekken bij de beslissingen over de veranderingen en het veranderproces. Het is belangrijk om ervoor de zorgen dat mensen willen veranderen, in plaats van hen te zeggen dat ze moeten veranderen. Zo creëer je meer draagvlak en worden de veranderingen doorgevoerd en geaccepteerd. Dat leidt tot blijvende verandering.

Mensgericht veranderen is een veranderstrategie. Mensgericht verandermanagement richt zich vanaf het begin op de betrokkenen en hun visies. De focus ligt op de mensen en niet op het doorvoeren van gewenste maatregelen of het kiezen van het beste veranderproces.

Bij mensgericht veranderen worden meningen en ideeën verzameld, zowel van management als van medewerkers. Door visies te combineren en ideeën uit te proberen ontstaat een veranderproces, dat ideeën van alle betrokkenen omvat. En dat daarna steeds weer wordt aangepast aan voortschrijdend inzicht en nieuwe gebeurtenissen.

Mensgericht veranderen leidt tot enthousiasme en verbeterde interne samenwerking binnen de organisatie. En tot aantoonbare bedrijfsresultaten: hogere productiviteit, sterke financiële resultaten, lager verloop.

Deze aantoonbare voordelen worden bereikt doordat de betrokkenen centraal staan en iedereen in de organisatie actief wordt betrokken bij het veranderproces. Dat levert veel nieuwe ideeën op. En door het verbinden van verschillende belangen en visies ontstaat een gezamenlijke koers voor verandering, die berust op de inzichten en wensen van iedereen in de organisatie.

Een verandermanager heeft de taak om veranderingen binnen een organisatie te begeleiden. Het is diegene die een veranderproces soepel moet laten verlopen. En die het aanspreekpunt is voor medewerkers en het management. Goed kunnen communiceren is hierbij een belangrijke vaardigheid. Andere vaardigheden die een verandermanager nodig heeft zijn: observeren, analyseren, duiden, faciliteren, enthousiasmeren en adviseren.

Onderzoek heeft aangetoond dat er vijf verschillende veranderaanpakken gehanteerd worden bij organisatieverandering. Elke veranderaanpak weerspiegelt een bepaalde manier van kijken naar verandering en wordt gebruikt voor het oplossen van vragen. De veranderaanpakken worden verdeeld in kleuren. Zo kun je planmatig (blauw), onderhandelend (geel), lerend (groen), stimulerend (rood) of ontdekkend (wit) veranderen.

In tegenstelling tot andere aanbieders van opleidingen verandermanagement, staat mensgericht veranderen bij ons centraal. Een benadering, die positieve energie en indrukwekkende verbeteringen oplevert, omdat management en medewerkers samen verbeteringen bedenken. Dat vraagt een andere invulling van verandermanagement. Wij leren je de fijne kneepjes van die benadering en begeleiden je terwijl je je dat eigen maakt.

In Nederland bestaat er geen algemeen erkende certificering van opleidingen verandermanagement. Elk diploma is dus gebaseerd op de kwaliteiten van de opleider. Wij zijn het enige Instituut in Nederland dat gespecialiseerd is in opleidingen mensgericht verandermanagement. Een diploma van het Instituut voor Veranderkunde staat garant voor een actueel en stevig theoretisch fundament in het vakgebied, een uitnodigende, waarderende en lerende houding en een praktische instelling. Daar kun je mee aankomen in elke organisatie.

We zijn trots op het maatwerk dat we leveren. Dat betekent veel persoonlijke begeleiding van onze opleiders, soms zelfs één op één. En veel mogelijkheden tot interactie tussen studenten. Zowel in de sessies als via onze online leeromgeving. We gaan flexibel om met verhinderingen–we proberen altijd een oplossing te vinden die bij jou past. En we staan altijd voor je klaar als je vragen hebt of wilt overleggen, tijdens en zelfs na de opleiding.

Een opleiding verandermanagement is een uitstekende investering voor jezelf en je organisatie. Niet alleen als je met veranderingen te maken hebt, maar ook als je een meer strategische functie in je organisatie ambieert. Door een opleiding verandermanagement leer je meer greep te krijgen op veranderprocessen en hoe je de betrokkenen daarbij motiveert. Bij de mensgerichte benadering motiveer je mensen al heel snel en creëer je positieve dynamiek en enthousiasme. En tegelijkertijd ga je door een opleiding verandermanagement meer zien en begrijpen wat er speelt in organisaties, waar gedrag van mensen vandaan komt en wat jouw eigen denkstijl en vaardigheden zijn. Een opleiding verandermanagement is een geweldige verrijking, waar je veel plezier aan zult beleven. Des te meer naarmate je meer open staat voor nieuwe ervaringen. Want een opleiding verandermanagement laat je anders kijken, anders denken en anders redeneren.

Voor jou! En iedereen die geïnteresseerd is in de ontwikkeling van de organisatie waar hij of zij werkt én daar zelf graag een bijdrage aan wil leveren. Ook als je interesse hebt in het ondersteunen van collega's, waaronder managers, in tijden van verandering is deze opleiding geschikt. Of als je geïnteresseerd bent in een nieuwe rol of baan voor jezelf , waarin je analytische kant en je mensgerichte kant beide tot hun recht komen. Wat je huidige functie is, is niet van belang. En ook niet de sector waarin je werkzaam bent. Wel is het handig als je al een paar jaar werkervaring hebt en er nu sprake is van veranderingen in je werkomgeving. Twijfel? Neem contact op.

Jazeker! Onze opleidingen zijn op HBO+ niveau, maar in de praktijk melden studenten zich bij ons aan die geschoold zijn van MBO tot Universiteit. En een ieder verrijkt zijn kennis, inzichten en vaardigheden. We gaan namelijk aan de slag met jouw vragen, jouw situatie en jouw voorkennis en voegen daar steeds het nodige aan toe. Wie vooral praktische ervaring heeft, krijgt een sterkere theoretische basis. Wie de theorie al voor een deel kent, groeit weer op het vlak van de toepassing daarvan. Iedereen gaat verrijkt naar huis!

Verandermanagement biedt iedereen eye-openers! Ook als je al meerdere opleidingen of cursussen hebt gedaan. Dit horen we regelmatig terug van onze studenten. Je hebt er bovendien niet alleen meerwaarde van in je werk, maar ook op persoonlijk vlak. Je leert beter observeren, luisteren, anderen begrijpen en anderen helpen. Je wordt deskundiger en zelfbewuster. Verandermanagement is een breed vak, waarin veel onderdelen aan de orde komen: organisatie, mensen, gedrag, samenwerking, communicatie, management, breinprincipes, leren, leiderschap, manieren van denken en werkstijlen. Als het je aanspreekt om veel te leren over verschillende onderwerpen – en de samenhang hierin – dan is verandermanagement zeker iets voor jou.

Jazeker! Mensgericht veranderen is juist ontstaan in de commerciële sector, zoals automotive en machinebouw. Volgens grote bedrijven en investeerders is mensgericht veranderen, ook wel ‘stakeholder engagement’, zelfs essentieel om te overleven. Deze manier van veranderen leidt namelijk aantoonbaar tot een hogere productie, betere financiële resultaten, een betere productkwaliteit en een lager verloop. Lees meer op de pagina bedrijfsleven.

Nee, zeker niet! Want ‘praten’ bij mensgericht veranderen is niet oeverloos, maar juist heel gericht! Je praat niet zomaar over allerlei onderwerpen, maar heel gericht over de veranderwens. Je praat niet zomaar over meningen, maar heel gericht over suggesties en ideeën. Je praat niet zomaar over wat er alleemaal fout gaat, maar heel gericht over wat er goed gaat. Je praat niet zomaar over anderen, maar heel gericht over hoe je anderen kunt aanvullen. Kortom, mensgericht veranderen is helemaal gericht op resultaat, praten is alleen een middel.

Zeker! Want mensgericht veranderen leidt vanaf het begin tot beweging en resultaat.In het begin doordat je anderen waardeert en ingaat op succeservaringen. Dan krijg je al meteen energie in de groep en boek je je eerste resultaat: interesse en enthousiasme. Even later, doordat je goede ideeën verzamelt en je daarmee al waardevolle tussenresultaten behaalt. Nog wat later merk je dat op meer fronten allerlei goede acties ontstaan. Daarna merk je dat goede resultaten ook steeds meer intern verspreid worden. En na verloop van tijd merk je dat de onderlinge sfeer is verbeterd, mensen zich graag inzetten voor de verandering, dat er financieel resultaat wordt behaald, dat de productiviteit omhoog is gegaan en de organisatie beter dan ooit weet waar ze voor staat. Mensgericht veranderen is juist voor doeners!

Ook als ervaren veranderaar heb jij profijt van de opleidingen van het Instituut voor Veranderkunde. Je leert de fijne kneepjes van het mensgericht veranderen, je verwerft een stevige theoretische ondergrond en je leert of versterkt essentiële vaardigheden als waarderend interviewen, de generatieve dialoog begeleiden en virale besmetting van kerngedrag stimuleren.