Opleiding Verandermanager 2
Over deze opleiding
Brochure
Wil je meer weten over deze opleiding? Vraag dan de brochure opleiding Verandermanager II aan.
Mensgericht verandermanagement
Mensgericht verandermanagement gaat, in tegenstelling tot traditioneel verandermanagement, veel dieper in op de mensen in de organisatie, hun drijfveren en visie. Mensen worden actief betrokken bij de verandering, wat ertoe leidt dat mensen uit eigen beweging veranderingen realiseren.
In succesvolle verandertrajecten is deze mensgerichte aanpak steevast herkenbaar. Internationaal bekende methodes als Lean Management, Theory U, Appreciate Inquiry en ADKAR zijn erop gebaseerd.
Mensgericht verandermanagement staat in onze opleiding verandermanager centraal. Natuurlijk ontvang je ook alle kennis en kunde over het vak. Maar we gaan veel verder en dieper. We maken van jou een verandermanager die zich onderscheidt door zijn mensgerichte benadering en die daarmee een krachtige veranderbeweging op gang brengt.
In succesvolle verandertrajecten is deze mensgerichte aanpak steevast herkenbaar. Internationaal bekende methodes als Lean Management, Theory U, Appreciate Inquiry en ADKAR zijn erop gebaseerd.
Mensgericht verandermanagement staat in onze opleiding verandermanager centraal. Natuurlijk ontvang je ook alle kennis en kunde over het vak. Maar we gaan veel verder en dieper. We maken van jou een verandermanager die zich onderscheidt door zijn mensgerichte benadering en die daarmee een krachtige veranderbeweging op gang brengt.
Bekijk een impressie van een les
Veelgestelde vragen
Hoe lang duurt de opleiding?
De opleiding Verandermanager2 duurt 4 maanden. Samen met de (verplichte) vooropleiding Verandermanager1 duurt de hele opleiding tot verandermanager dus 8 maanden. In die periode verwerf je zowel een stevige theoretische basis als ruime praktijkervaring. Net als bij de opleiding Verandermanager1 heb je ook bij Verandermanager 2 drie ervaren opleiders. Weer andere dan bij VM1. We werken in kleine groepen, zodat jouw vragen en ontwikkeling maximale aandacht krijgen.
Hoe vaak kom je bij elkaar voor fysieke lessen?
Om de week kom je met de opleider en de andere studenten bij elkaar. Dan bespreek je de resultaten van je acties in je organisatie, je eigen leerervaringen en uiteraard komt, daarop aansluitend, ook steeds theorie en modellen op tafel. Je oefent weer met nieuwe methoden en technieken. Op deze manier verwerf je in een paar weken een stevig theoretisch inzicht en veel praktische ervaring.
Welke methoden ga ik leren?
Om een verandermanager met impact te kunnen zijn, heb je brede kennis en vaardigheden nodig. Je bouwt voort op je eigen kracht. We laten je kennismaken met vele manieren van kijken en redeneren en helpen je je eigen manier te benutten. Je leert van organisatiekunde, gedragskunde, communicatiekunde en de werking van het brein. Je verdiept je in methoden als:
- Waarderend onderzoeken, sociaal constructionisme, werken vanuit een positieve focus, generatieve dialoog
- Polycentrisch veranderen, polyvocaal denken, cognitieve denkfouten (biasses)
- Systemisch werken, sociaal weefsel benutten, lokale praktijken, positive defiance
- Story telling, scripting, gesprekslab, rollenspel, liberating structures
- Theory U, deep listening, feed forward, 'inner condition'
- Lerende organisatie, wenkend perspectief
Hoe zit het met praktische toepassing?
Kennis en inzicht is noodzakelijk, maar verandermanagement leer je vooral in de praktijk. Precies daarom ligt het accent tijdens de opleiding niet op het kennen van de theorie, maar op het toepassen ervan. Dat doe je door aan te slag te gaan met een verandercasus in je organisatie. Zo leer je zelf wat werkt en wat niet werkt. Wij begeleiden je gedurende het hele traject, met meerdere opleiders. Elke opleider heeft zijn eigen ervaring en stijl en we garanderen je: daar leer je van. Ook ga je werken met verschillende methoden, vaardigheden en werkvormen, zodat je je in allerlei situaties goed kunt redden. Steeds bespreken we je ervaringen en de inzichten die je daarbij gekregen hebt en onderbouwen we die met een stuk theorie: action learning.
Voor wie is deze opleiding bestemd?
De opleiding is vooral geschikt voor professionals die de verantwoordelijkheid voor het begeleiden van veranderingen krijgen. We zien in de praktijk dat naast professionals ook teamleiders, projectmanagers en zelfstandigen de opleiding volgen. Zo leren zij de nieuwste kennis, vaardigheden en ervaringen over verandermanagement toe te passen in hun functie. We nodigen je van harte uit om je bij hen aan te sluiten. Voel je welkom!
Wat is het doel van de opleiding?
Het doel van deze opleiding is om jou op te leiden tot een luisterende verandermanager. Iemand die vaardig is in het erbij betrekken van mensen, in het enthousiasmeren en inspireren. Niet omdat jij zoveel weet of kan, maar omdat jij goed luistert wat iemand zegt en bedoelt, omdat je anderen in waarde kunt laten en omdat je mensen kunt laten samenwerken om een veranderproces te doorlopen dat de organisatie versterkt.
Je bent daarbij niet de alleskunner. Ook jij blijft zoeken en uitproberen wat werkt. Ook jij maakt vergissingen. Maar je bent daar open over. Een mensgerichte verandermanager staat niet boven de groep, maar werkt samen met de groep. En vindt samen de beweging en daarmee de verandering. Jij brengt daarmee enthousiasme en positieve energie.
Je bent daarbij niet de alleskunner. Ook jij blijft zoeken en uitproberen wat werkt. Ook jij maakt vergissingen. Maar je bent daar open over. Een mensgerichte verandermanager staat niet boven de groep, maar werkt samen met de groep. En vindt samen de beweging en daarmee de verandering. Jij brengt daarmee enthousiasme en positieve energie.
Hoe kan ik me voorbereiden?
Een voorbereiding is niet echt noodzakelijk. Als je toch al iets wilt doen, dan vind je op deze website blogs, podcasts, video's en verwijzingen naar boeken, die je al een indruk geven van wat wij aanbieden. Al het studiemateriaal en oefenmateriaal dat je nodig hebt tijdens de opleiding ontvang je van ons tijdens de sessies.
Volg ook de opleiding Verandermanager 2