fbpx

‘Rood’ veranderen bij Kemira Botlek

Kemira hq

Kemira is een internationaal bedrijf in waterchemie, de locatie in de Botlek is een productielocatie. Naar aanleiding van een veiligheid enquête, kwamen twee verbeterpunten naar voren (hoewel de scores relatief hoog waren): – het contact tussen leidinggevende en medewerker – het proactief communiceren over veiligheid. Het management heeft de ambitie ‘From good to great’ en […]

Rochdale – verbeteren met een ‘blauwe’ aanpak

Logo Rochdale 3

Woningstichting Rochdale in Amsterdam beheert ruim 30.000 woningen in Amsterdam, Zaanstad, Purmerend, Diemen en Landsmeer. In 2008 leiden wanbeheer en malversaties door de bestuurder bijna tot de ondergang van Rochdale. De bestuurder en de Raad van Commissarissen stappen op en laten een ontredderde organisatie achter. De corporatie wordt onder toezicht geplaatst en een interim bestuurder […]

Brandweer Kennemerland kiest een ‘groene’ aanpak

download

De veiligheidsregio Kennemerland is een relatief kleine organisatie met een hoog risicoprofiel door de aanwezigheid van Schiphol, Tata Steel, Noordzeekanaalgebied, zeesluizen en tunnels. Samenwerking met externe partners is essentieel, zoals met de Nationale Politie, Koninklijke Marchaussee, Havenbedrijf, Schiphol. De veiligheidsregio Kennemerland neemt het voortouw om te experimenteren met zelfsturende posten. Dit past binnen de nieuwe […]

“Wit” veranderen in MBO College Hilversum

mbo college Hilversum

Sterk dalende studentenaantallen in een geografisch gebied waar MBO-onderwijs niet als eerste keuze wordt gezien, vormde zijn urgentie dat het beter en anders moest. Hoe veroorzaak je verandering binnen een instelling met ruim 5.000 studenten, meer dan 90 opleidingen en zo’n 500 medewerkers? Hoe breng je de hele club in een collectieve flow? Wat kom […]

‘Geel’ verbeteren in ziekenhuis Tergooi

Tergooi beeld ziekenhuis

Tergooi is een algemeen ziekenhuis in het hart van Nederland. Er zijn twee vestigingen: Blaricum  en Hilversum en een buitenpoli in Weesp. Het ziekenhuis komt voort uit een fusie in 2006 van twee ziekenhuizen – Gooi Noord in Blaricum en Ziekenhuis Hilversum. In 2009 is het fusieproces ruim drie jaar onderweg. In de dagelijkse praktijk […]

Mensgericht veranderen – Verslavingszorg NN

Gabriel-Anthonio-1

Hij loodste Verslavingszorg Noord Nederland door een grote verandering. Gabriël Anthonio stapte als bestuurder in toen de reorganisatieplannen allemaal goedgekeurd en afgetikt waren. 130 medewerkers zouden ontslag krijgen, budgetten stonden on hold. Maar Anthonio zei: ‘Ik weet niet nog hoe het wel moet, maar deze reorganisatie doen we in ieder geval niet zo’. Een inspirerend […]

Lean thinking besmet St. Elisabeth Ziekenhuis

Elisabeth_dagstart_poli_neurologie_okt08

Een mooi voorbeeld, uit 2009, van de veranderstrategie ‘gezamenlijk uitwerken’.   Het St Elisabeth Ziekenhuis in Tilburg startte twee jaar geleden met de toepassing van Lean Thinking.  Niet in de vorm van grote, top-downgeïnitieerde projecten, maar zoals het Toyota Production System ooit werd ontwikkeld: door het direct oplossen van dagelijkse problemen via trial-and-error, vanaf de werkvloer.  Op zogenaamde Verbeterborden kan iedereen, van […]

Verandermanagement bij Unilever

Unilever supply chain finance

Unilever besloot enkele jaren geleden om alle supply chain activiteiten te bundelen in een centrale organisatie gevestigd in Zwitserland. De bijbehorende financiële taken werden gecentraliseerd in een entiteit in Rotterdam. Directeur Sophie Soors vertelt over de kansen en valkuilen van het verandermanagement dat bij dit megatraject kwam kijken. Het was een groot internationaal project, uniek […]

Toyota keert terug naar Lean roots

Toyota_assemblage_2011

  Het Toyota Productie Systeem (TPS) geldt als het archetype en lichtend voorbeeld van Lean manufacturing. Voor het eerst in zijn bestaan kwam het TPS in 2010 echter negatief in het nieuws De recall-problemen bij Toyota betekenen echter niet de diskwalificatie van het fameuze TPS. Integendeel, ze zijn juist een signaal dat een revival van de […]

Wendbaarder IT organisatie binnen een bank

Bankgebouw

De financiële markt verandert snel en banken moeten zich steeds blijven aanpassen. De Crédit Banque [1] wilde goed kunnen reageren op de markt en IT was en is daar een zeer belangrijke component in. IT, zowel het beheersen als het aanpassen, moest veranderbaar worden. Niet alleen dat, IT moest een enabler voor verandering worden en dat was […]