Kemira hq

‘Rood’ veranderen bij Kemira Botlek

Mensgerichte veranderstrategie, want medewerkers krijgen invloed om organisatiedoelstellingen mede te formuleren Rode veranderaanpak, want men probeert de gewenste verandering te realiseren door medewerkers te stimuleren Kemira is een internationaal bedrijf in waterchemie, de locatie in de Botlek is een productielocatie. Naar aanleiding van een veiligheid enquête, kwamen twee verbeterpunten naar voren (hoewel de scores relatief […]

Logo Rochdale 3

Rochdale – verbeteren met een ‘blauwe’ aanpak

Mensgerichte veranderstrategie, want medewerkers krijgen invloed om organisatie en werkwijze in te vullen Blauwe veranderaanpak, want management zet de lijnen uit, medewerkers vullen dat zelf in Woningstichting Rochdale in Amsterdam beheert ruim 30.000 woningen in Amsterdam, Zaanstad, Purmerend, Diemen en Landsmeer. In 2008 leiden wanbeheer en malversaties door de bestuurder bijna tot de ondergang van […]

download

Brandweer Kennemerland kiest een ‘groene’ aanpak

Mensgerichte veranderstrategie, want er wordt bewust gestuurd op inbreng van medewerkers Groene veranderaanpak, want men kiest voor een leer- en ontwikkeltraject De veiligheidsregio Kennemerland is een relatief kleine organisatie met een hoog risicoprofiel door de aanwezigheid van Schiphol, Tata Steel, Noordzeekanaalgebied, zeesluizen en tunnels. Samenwerking met externe partners is essentieel, zoals met de Nationale Politie, […]

mbo college Hilversum

“Wit” veranderen in MBO College Hilversum

Mensgerichte veranderstrategie, want medewerkers kregen invloed om mede het strategisch kompas te bepalen Witte veranderaanpak, want men formuleert een wenkend perspectief en verwijdert belemmeringen (‘wachttorens omgooien’) Sterk dalende studentenaantallen in een geografisch gebied waar MBO-onderwijs niet als eerste keuze wordt gezien, vormde zijn urgentie dat het beter en anders moest. Hoe veroorzaak je verandering binnen […]

Tergooi beeld ziekenhuis

‘Geel’ verbeteren in ziekenhuis Tergooi

Mensgerichte veranderstrategie, want bestuurders willen mensen verbinden door hen invloed te geven op de bedrijfsvoering Gele veranderaanpak, want bestuurders erkennen alle belangen en ondersteunen onderlinge samenwerking door goede procesafspraken Tergooi is een algemeen ziekenhuis in het hart van Nederland. Er zijn twee vestigingen: Blaricum  en Hilversum en een buitenpoli in Weesp. Het ziekenhuis komt voort […]

Gabriel-Anthonio-1

‘Blauw’ veranderen bij verslavingszorg NN

Mensgerichte veranderstrategie, want medewerkers krijgen invloed en ruimte om opgedragen kaders zelf in te vullen Blauwe veranderaanpak, want bestuurder formuleert doelen en geeft kaders aan Hij loodste Verslavingszorg Noord Nederland door een grote verandering. Gabriël Anthonio stapte als bestuurder in toen de reorganisatieplannen allemaal goedgekeurd en afgetikt waren. 130 medewerkers zouden ontslag krijgen, budgetten stonden […]

Elisabeth_dagstart_poli_neurologie_okt08

Lean thinking besmet St. Elisabeth Ziekenhuis

Een mooi voorbeeld, uit 2009, van de veranderstrategie ‘gezamenlijk uitwerken’.   Het St Elisabeth Ziekenhuis in Tilburg startte twee jaar geleden met de toepassing van Lean Thinking.  Niet in de vorm van grote, top-downgeïnitieerde projecten, maar zoals het Toyota Production System ooit werd ontwikkeld: door het direct oplossen van dagelijkse problemen via trial-and-error, vanaf de werkvloer.  Op zogenaamde Verbeterborden kan iedereen, van […]

Unilever supply chain finance

Verandermanagement bij Unilever

Unilever besloot enkele jaren geleden om alle supply chain activiteiten te bundelen in een centrale organisatie gevestigd in Zwitserland. De bijbehorende financiële taken werden gecentraliseerd in een entiteit in Rotterdam. Directeur Sophie Soors vertelt over de kansen en valkuilen van het verandermanagement dat bij dit megatraject kwam kijken. Het was een groot internationaal project, uniek […]

Toyota_assemblage_2011

Toyota keert terug naar Lean roots

  Het Toyota Productie Systeem (TPS) geldt als het archetype en lichtend voorbeeld van Lean manufacturing. Voor het eerst in zijn bestaan kwam het TPS in 2010 echter negatief in het nieuws De recall-problemen bij Toyota betekenen echter niet de diskwalificatie van het fameuze TPS. Integendeel, ze zijn juist een signaal dat een revival van de […]

Bankgebouw

Wendbaarder IT organisatie binnen een bank

De financiële markt verandert snel en banken moeten zich steeds blijven aanpassen. De Crédit Banque [1] wilde goed kunnen reageren op de markt en IT was en is daar een zeer belangrijke component in. IT, zowel het beheersen als het aanpassen, moest veranderbaar worden. Niet alleen dat, IT moest een enabler voor verandering worden en dat was […]